5月12日，租賃公司召開落實應(yīng)收賬款催收責(zé)任人專題會議，與會人員就如何開展應(yīng)收賬款催收工作進行交流。
　　會上經(jīng)理助理蘇婷婷針對租賃公司現(xiàn)有各項應(yīng)收款回收進度慢的形成原因進行了深入分析，認為除疫情影響等客觀原因外，另一原因是公司目前沒有健全的“事前、事中、事后”應(yīng)收款的內(nèi)部控制制度。會議認為，必須增強應(yīng)收款管理工作的責(zé)任心和緊迫感，扎實推進應(yīng)收款的管理工作，采取堅決有效措施，在2020年6月底前將2019年及以往年度的應(yīng)收款收回。

　　會后，參會人員對近期各項應(yīng)收款項進行認真梳理，分析原因找對策，采取有效措施，加大追討力度，落實應(yīng)收款催收工作目標，重點做到以下幾點工作：
　　一是現(xiàn)有每一項應(yīng)收款，按照“誰簽《合同》，誰負責(zé)回收賬款”的原則，將催收責(zé)任落實到每一個人，限時向欠款單位催收。二是每月召開一次應(yīng)收款工作會議，各責(zé)任人及時匯報催收情況，及時調(diào)整應(yīng)收款催收對策。三是是明確管理職能，指定專人負責(zé)對合同、客戶的應(yīng)收款項進行跟蹤，確保應(yīng)收賬款及時回收。