為進(jìn)一步推進(jìn)公司完成2013年度目標(biāo)任務(wù)，做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，10月22日，集團(tuán)總經(jīng)理倪愛傳、副總經(jīng)理陳修習(xí)、紀(jì)委書記趙煦及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行蒞臨汽服公司開展年度經(jīng)營目標(biāo)調(diào)研。調(diào)研以座談交流的方式開展，汽服公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)處室人員參加了調(diào)研座談。

        調(diào)研會(huì)上，總經(jīng)理趙士強(qiáng)代表汽服公司向調(diào)研組一行詳細(xì)匯報(bào)了今年1-3季度企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作完成情況，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，四季度工作安排及當(dāng)前存在的主要問題和下一步經(jīng)濟(jì)工作思路及安排。在聽取趙士強(qiáng)匯報(bào)后，調(diào)研組一行對汽服公司成立近一年來的發(fā)展和各項(xiàng)工作取得的成績給予了肯定，并結(jié)合工作實(shí)際提出了指導(dǎo)性的建議和要求。

會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理陳修習(xí)用“站穩(wěn)腳跟、解決矛盾、取得效益、謀劃發(fā)展”十六個(gè)字，概括了汽服公司今年來所取得的工作成績，并著重對公司當(dāng)前工作中存在問題進(jìn)行了現(xiàn)場解析和指導(dǎo)。

最后，集團(tuán)總經(jīng)理倪愛傳作了總結(jié)講話，他指出汽服公司成立近一年來，各項(xiàng)工作成績顯著，發(fā)展思路清晰，資源整合、項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營有序，下一步要重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面開展工作：

1.要圍繞經(jīng)濟(jì)工作，全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)。

2.要圍繞企業(yè)發(fā)展，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，按時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。

3.要圍繞科學(xué)管理，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)新和提檔升級，采取績效考核，建立“工作室”，在創(chuàng)新技術(shù)改革方面作研究。