為進一步加強和完善各單位、處室的工作機制，全面推進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，11月12日至15日汽服公司成立檢查考評小組，對權(quán)屬8個基層單位、6個機關(guān)處室開展基礎(chǔ)管理臺賬大檢查活動。檢查組組長由黨委書記劉元祥親自掛帥，公司副總經(jīng)理、各權(quán)屬單位及處室負責(zé)人共同參與檢查。

本次基礎(chǔ)管理臺賬大檢查采取基層單位與機關(guān)處室互查互評的方式，對照《企業(yè)管理提升年》考核標準，主要檢查各單位、處室管理制度建立情況、基礎(chǔ)管理臺賬及檔案資料整理完善情況。檢查采取千分制考核，分為A級、B級、C級和不達標四個級別，考評結(jié)束后公司將視各單位、處室的得分情況做出獎懲。

檢查中，檢查組成員能認真對照考核標準，對基礎(chǔ)臺賬和制度建設(shè)情況作細致的檢查，并能針對臺帳管理過程中存在的問題和不足提出整改意見和建議。每到一處，劉元祥都會結(jié)合各單位實際管理情況，做出指導(dǎo)性的評述。他強調(diào)，企業(yè)管理從無序到有序到程序再到文化時代，是一個循序漸進和提高完善的過程，今年公司以“企業(yè)管理提升年”活動為抓手，對照各項創(chuàng)優(yōu)爭先活動要求，不斷完善制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作流程是夯實管理基礎(chǔ)，提高管理水平，促進企業(yè)提檔升級的重要舉措，也是向文化時代漸進的過程。在這個過程中，企業(yè)還應(yīng)注入信息科學(xué)化元素，通過建立共性管理基礎(chǔ)，挖潛個性管理特性，展示現(xiàn)代企業(yè)管理為企業(yè)發(fā)展帶來的成效。