夏日初來，萬物并秀。汽服公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全面掀起“發(fā)展攻勢”，主動作為、大抓落實，以奮斗者姿態(tài)，跑出生產(chǎn)經(jīng)營“加速度”，奮力沖刺“雙過半”。

    一、聚焦項目引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐

    隨著交控瑞立汽配公司揭牌成立，汽服公司將依托其價格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢，充分發(fā)揮國有企業(yè)資源稟賦，構(gòu)建汽車配件銷售市場新模式，持續(xù)賦能汽車后市場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。全市第一家“連e行”車管家一站式服務(wù)中心累計實現(xiàn)營收達60萬元，持續(xù)擦亮區(qū)域汽車維保服務(wù)國企品牌；6月13日在市機關(guān)振興集中辦公區(qū)店盛大開業(yè)，“1個旗艦店＋2個加盟店＋3個標(biāo)準(zhǔn)店”的發(fā)展構(gòu)想已基本變?yōu)椤翱捎^可感可及”的現(xiàn)實圖景。海宏科技自主研發(fā)的移動充電機器人順利獲得全國第一張CQC認證證書；投入運行2個月來，全市布局點位達13個，充電量超6萬千瓦時，服務(wù)車輛近3000輛次，人民群眾參與度、滿意度、認可度、感受度持續(xù)提升；移動充電機器人銷售實現(xiàn)新突破，簽約金額達2624萬元；并與天津公交成功簽訂千臺意向合同，以項目建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級蓄勢賦能的集聚效應(yīng)充分顯現(xiàn)。

    二、聚焦市場拓展，經(jīng)營效益實現(xiàn)新提升

    向市場要效益、向市場要活力。上半年以來，修理事業(yè)部新增定點維保單位6家，累計開展上門服務(wù)43次、服務(wù)客戶車輛達130臺次。銷售事業(yè)部累計銷售車輛428臺，其中新能源車輛達298臺，實現(xiàn)營收6542.73萬元。檢測事業(yè)部中心站檢測車輛5730臺，年度計劃20%；開發(fā)區(qū)站累計檢測車輛4089臺，超年度計劃36%。汽車租賃事業(yè)部新增業(yè)務(wù)合作單位36家，完成營收771.3萬元，完成年度計劃108.637%，同比增長8.18%。同時，汽服公司錨定高端化、智能化、綠色化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，立足主責(zé)主業(yè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極探索輕量化車廂改裝、新能源城市物流配送、綠能升級換新車銷售等項目，著力搶占發(fā)展制高點，贏得發(fā)展主動權(quán)。

    三、聚焦機制改革，企業(yè)管理取得新成效

    強化機制改革，推動內(nèi)控建設(shè)，企業(yè)綜合管理能力邁出堅實步伐。重點針對汽車后市場板塊公開選聘職業(yè)經(jīng)理人，實行責(zé)任制承包，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工搭建舞臺；深化干部人事制度改革，推行中層干部競聘上崗，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。通過與職業(yè)院校合作，招引學(xué)徒工，發(fā)揮勞模名師“傳幫帶”作用，培養(yǎng)工匠型技能人才。加強經(jīng)營管理隊伍建設(shè)，組織形式多樣的成長營、培訓(xùn)班，舉辦“汽服大講堂”，圍繞事業(yè)部和各部門經(jīng)營管理需求進行菜單式培訓(xùn)，常態(tài)化組織開展產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、消費者權(quán)益保護等各類培訓(xùn)，企業(yè)干部職工綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平持續(xù)提升。

    下一步，汽服公司將緊緊圍繞集團有關(guān)決策部署，錨定目標(biāo)、咬緊序時，以“搶”的意識、“拼”的勁頭、“爭”的膽識、“跑”的姿態(tài)，向關(guān)鍵處發(fā)力，加快汽車后市場產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，以實干實績實效全力實現(xiàn)年中“雙過半”。