為貫徹落實市國資委關于推進新一輪國企改革深化提升行動重要指示精神，樹立現代經營理念、完善現代公司治理體系，8月9日上午，市國資委黨委委員、二級調研員王懷東一行赴汽服公司對薪酬績效考核和分配宣貫情況進行考察調研。交通控股集團副總經理李樹軍、公司領導班子成員及相關部室負責人參加調研。

    座談會上，李樹軍就集團對汽服公司年度總體考核情況進行發(fā)言，指出集團深度聚焦公司經營業(yè)績、合規(guī)管理、黨的建設、安全生產等核心工作，科學構建考核體系，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。鞠仕亮重點從構建薪酬績效考核體系、設定薪酬績效考核標準、制定薪酬績效考核模式、優(yōu)化工資總額管理方法、建立健全責任制經營體系五個方面介紹了汽服公司緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長期發(fā)展目標，構建的戰(zhàn)略導向型薪酬績效考核體系，并展示了經過績效改革后取得的優(yōu)質成果，包括激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進了職工主動提升學歷，穩(wěn)定了優(yōu)秀管理人才隊伍，提升了企業(yè)經營發(fā)展活力。

    最后，王懷東對汽服公司薪酬績效考核和分配制度所展現的成效、機制的合理性、創(chuàng)新性表示了高度肯定和鼓勵，同時，要求公司要進一步提高認識，深刻領會績效考核與分配制度改革的重要性和緊迫性；要加強學習，借鑒先進經驗，不斷完善自身的考核與分配體系；要注重實效，將績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)發(fā)展緊密結合起來，充分發(fā)揮績效考核與分配的激勵導向作用，為推動國有企業(yè)高質量發(fā)展做出更大的貢獻。

    下一步，汽服公司將緊密圍繞市國資委及集團戰(zhàn)略布局，繼續(xù)勇擔使命，砥礪前行，以創(chuàng)新驅動發(fā)展，以改革激發(fā)活力，進一步深化薪酬體制改革，推動公司績效考核與分配制度的優(yōu)化完善，努力提升企業(yè)管理水平，以高質量管理促進公司高質量發(fā)展。